公司簡(jiǎn)介
蘇州曼德琳企業(yè)管理有限公司是一家從事管理咨詢和管理培訓(xùn)的專業(yè)化企業(yè)顧問(wèn)公司。公司旗下業(yè)務(wù)有研發(fā)銷售：鈑金件，機(jī)械設(shè)備，精密模具，沖壓件，自動(dòng)化設(shè)備。批發(fā)零售日用百貨，服飾箱包，通訊產(chǎn)品等。公司自成立以來(lái)就是世界級(jí)領(lǐng)先的管理咨詢公司。公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。公司始終致力于為全國(guó)大中型外資、臺(tái)資、合資和民營(yíng)企業(yè)提供一流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、生產(chǎn)管理、績(jī)效管理、薪酬體系建立、企業(yè)綜合管理素質(zhì)提升等咨詢與培訓(xùn)。 ? ?蘇州曼德琳企業(yè)公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在高級(jí)董事(股東)和董事手里。所有的董事在加入公司時(shí)都曾擔(dān)任過(guò)咨詢?nèi)藛T，他們作為工作人員分布在不同的地區(qū)。公司股權(quán)制度確保了獨(dú)立性和客觀性，因此，公司只對(duì)客戶和公司自己負(fù)責(zé)。公司所有的董事都是通過(guò)了5～6年的嚴(yán)格培訓(xùn)和鍛煉后，從咨詢?nèi)藛T中精心挑選出來(lái)的，公司每一位優(yōu)秀干部都有可能會(huì)晉升為董事。 公司的原則 客戶利益高于公司利益。 做到真實(shí)、誠(chéng)實(shí)、可信。 靠專業(yè)水準(zhǔn)贏得客戶的信任。 做自己有能力、有經(jīng)驗(yàn)可以做到的事，一些不對(duì)口的項(xiàng)目寧可讓給更專業(yè)的咨詢公司去做。 ? ?當(dāng)眾多管理咨詢公司還停留在向企業(yè)提供咨詢報(bào)告和講座式培訓(xùn)的服務(wù)模式上，我們已進(jìn)行咨詢模式和培訓(xùn)模式的變革，提出“深入客戶，貼心服務(wù)”的理念，奉行咨詢與培訓(xùn)雙軌并行，為企業(yè)量身定制咨詢方案和培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)管理人員在觀念更新和技能提高方面發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變；面向眾多客戶的要求提供全方位的管理咨詢解決方案，通過(guò)“貼心服務(wù)、深度推動(dòng)”的服務(wù)模式全力推動(dòng)企業(yè)管理變革的真正發(fā)生。曼德琳咨詢?yōu)榭蛻籼峁┳罴殉尚У淖稍冾檰?wèn)服務(wù)把提高客戶全部經(jīng)濟(jì)價(jià)值作為自己的使命，曼德琳咨詢是基于世界500強(qiáng)的咨詢經(jīng)驗(yàn)和自身的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)為客戶擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和爭(zhēng)取更多的回報(bào)率服務(wù)。我們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨(dú)到的觀點(diǎn)，客戶得到的永遠(yuǎn)是最佳成效，而非一份報(bào)告而已。 ? ?我們的團(tuán)隊(duì) ? ?目前擁有的所有咨詢老師，分別來(lái)自著名學(xué)府或知名咨詢公司的導(dǎo)師。他們都有著廣博的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智風(fēng)趣的個(gè)性魅力。在輕松、活躍的交流中，您可以得到意外的收獲和新的啟迪，為您的工作開(kāi)拓新的思路，給您的企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富和效益。 曼德琳管理咨詢領(lǐng)先的系列咨詢工具及經(jīng)營(yíng)理念影響了無(wú)數(shù)公司。現(xiàn)在商界流行的競(jìng)爭(zhēng)手法如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，都可以從曼德琳咨詢公司找到根源。? ? ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)成為企業(yè)成功的必須。培訓(xùn)不再是"福利"，而是維持競(jìng)爭(zhēng)力的"必需品"。 公司核心金牌課程： ? ? 1、商業(yè)思維頂層設(shè)計(jì)2、面對(duì)面實(shí)戰(zhàn)銷售3、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略?4、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理?5、連鎖門店業(yè)績(jī)倍增?6、計(jì)劃管理?7、KPI績(jī)效管理? 8、高效時(shí)間管理?9、授權(quán)與激勵(lì)10、6S現(xiàn)場(chǎng)管理?11、優(yōu)秀班組長(zhǎng)?12、高效執(zhí)行力13、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)?。
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