公司簡(jiǎn)介
天津泰運(yùn)橡膠制品有限責(zé)任公司系由國(guó)有天津市橡膠制品三廠(chǎng)于2003年7月1日根據(jù)市經(jīng)委的部署和安排改制而成的有限公司。該公司前身始建于1949年，是我國(guó)最早的橡膠制品制造廠(chǎng)商，資深的橡膠薄膜制品生產(chǎn)基地，中國(guó)橡膠協(xié)會(huì)會(huì)員。改制后的企業(yè)在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，銷(xiāo)售收入以每年兩位數(shù)的速度遞增，呈現(xiàn)了良好的態(tài)勢(shì)。并于2006年2月進(jìn)行了以擴(kuò)大規(guī)模為核心的二次深化改制。 一、良好的管理體制是保證企業(yè)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)（建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制）。 公司成立后以縱向管理為主線(xiàn)強(qiáng)化層級(jí)意識(shí)，在建立完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)建立逐級(jí)負(fù)責(zé)制。從高管層向下延伸，逐級(jí)授權(quán)，逐級(jí)劃清權(quán)限范圍做到“事事有人管，出事找根源，人人主動(dòng)擔(dān)”。采用跟蹤、考核、強(qiáng)化意識(shí)及培訓(xùn)等方式，使改制后的老員工很快適應(yīng)新的管理模式，為企業(yè)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 二、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶。 2003年改制當(dāng)年，公司在細(xì)分市場(chǎng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)目前的橡膠風(fēng)筒產(chǎn)品均為有粉隔離，不利于操作工長(zhǎng)期操作及身體健康。技術(shù)部經(jīng)過(guò)近30天的奮戰(zhàn)于9月份研制成功“無(wú)粉隔離導(dǎo)風(fēng)筒（布）”并獲得國(guó)家專(zhuān)利，同年打入市場(chǎng)。目前已全部取代有粉隔離橡膠風(fēng)筒（布）。 2004年隨著產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)量的逐步增長(zhǎng)，公司又研制出了針對(duì)出口型的“橘黃色導(dǎo)風(fēng)筒（布）”，改變了雙抗導(dǎo)風(fēng)筒（布）不能以淺顏色著色的歷史。 2005年針對(duì)市場(chǎng)上橡膠、塑料及橡塑產(chǎn)品存在的缺陷，研制開(kāi)發(fā)了“T”型雙抗導(dǎo)風(fēng)筒（布）。 2006年又研制出了“具有反光效應(yīng)的橡膠塑料礦用導(dǎo)風(fēng)筒”。同時(shí)進(jìn)一步完善了膠布制品、充氣膠囊及膠板密封件制品的工藝質(zhì)量水平，為各領(lǐng)域客戶(hù)提供滿(mǎn)意的橡膠制品產(chǎn)品。 泰運(yùn)公司技術(shù)創(chuàng)新以四年四個(gè)臺(tái)階的速度緊跟市場(chǎng)變化滿(mǎn)足客戶(hù)需要，為企業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展提供了必備的技術(shù)力量。 三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：客戶(hù)的滿(mǎn)意度就是公司的最高指令。 自公司成立以來(lái)，通過(guò)一系列的舉措：包括產(chǎn)品質(zhì)量與效益工資掛鉤，達(dá)到人人關(guān)心質(zhì)量，從我做起杜絕質(zhì)量事故；高管領(lǐng)導(dǎo)走訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取意見(jiàn)解決問(wèn)題；全員服務(wù)意識(shí)，使產(chǎn)品合格率及客戶(hù)滿(mǎn)意度均有提升。 總之，泰運(yùn)公司自2003年7月1日成立以來(lái)，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)先以及良好的服務(wù)意識(shí)，站穩(wěn)了市場(chǎng)，占領(lǐng)了客戶(hù)的心，為國(guó)家煤炭事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
