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湖南省農(nóng)村信用社始建于1951年，經(jīng)過50多年的歷程，我省農(nóng)村信用社得到了長足的發(fā)展。至2004年末，我省農(nóng)村信用社機構網(wǎng)點達到5200家，法人機構2050個，其中市級聯(lián)社4個，縣級聯(lián)社118個，獨立核算的農(nóng)村信用社1928個，共有正式員工32086人。信用代辦站12878家，代辦員15909人。至2004年末，全省農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額1602.98億元，其中各項貸款余額626.13億元；負債總額1586.70億元，其中各項存款余額930.08億元；所有者權益16.28億元。2004年全省農(nóng)村信用社收支相抵實現(xiàn)整體盈利0.89億元。其中，有9個市、州實現(xiàn)了整體盈余，全省1553個農(nóng)村信用社實現(xiàn)盈利。 湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社是按照有關法律法規(guī)，經(jīng)國家有關部門批準，由湖南省4家市級聯(lián)社和118家縣級聯(lián)社出資入股，共同發(fā)起設立的正廳級地方金融機構，代表省政府對全省農(nóng)村信用社履行管理、協(xié)調和服務職能。其主要職能是：督促農(nóng)村信用社貫徹執(zhí)行國家金融方針政策，落實支農(nóng)工作；制定行業(yè)自律管理制度并督促執(zhí)行；指導農(nóng)村信用社健全法人治理機構，完善內控制度；對農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營、財務活動、勞動用工和社會保障及內部管理等工作進行輔導和審計；督促農(nóng)村信用社依法選舉理事和監(jiān)事，選舉、聘用高級管理人員；指導防范和處置農(nóng)村信用社的金融風險；指導、協(xié)調電子化建設；指導員工培訓教育；協(xié)調有關方面關系，維護農(nóng)村信用社合法權益；組織農(nóng)村信用社之間的資金調劑；參加資金市場，為農(nóng)村信用社融通資金；辦理或代理農(nóng)村信用社的資金清算和結算業(yè)務；提供信息咨詢服務。省聯(lián)社不對公眾辦理存、貸款業(yè)務。 湖南省農(nóng)村信用社經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，已成為農(nóng)村金融主力軍與聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，在支持我省農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益突出，發(fā)揮了舉足輕重不可替代的重要作用。至2005年3月末，全省農(nóng)村信用社各項存款余額1008.76億元，存款規(guī)模占全省金融機構存款總量的16.6%，存款總量的15%，貸款總量和增量分別位居全省金融機構第3位和第1位。其中，農(nóng)業(yè)貸款金額121.25億元，占貸款總額的51%，占全省金融機構農(nóng)業(yè)貸款總額的93.3%。 湖南省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的成立，是我省農(nóng)村信用社發(fā)展史上又一個重要里程碑。通過深化改革，我省農(nóng)村信用社的地位、作用和社會形象將得到進一步提升。我省農(nóng)村信用合作事業(yè)將迎來更加美好的未來和更廣闊的發(fā)展前景。一是產(chǎn)權關系明晰，管理體制理順。到2008年末，全省農(nóng)村信用社縣級聯(lián)社全部實行統(tǒng)一法人，力爭組建縣級農(nóng)村合作銀行30家。條件成熟的地市爭取組建市級農(nóng)村合作銀行，形成新的管理體制。二是內控管理加強，風險有效防化。通過深化改革，我省農(nóng)村信用社內控管理機制逐步完善，風險弱化處置機制逐步建立，歷史包袱得到消化，高風險社的風險有效化解，農(nóng)村金融保持穩(wěn)定。三是服務手段完善，服務功能增強。力爭2007年建成全省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)全省通存通兌，并開辦銀行卡業(yè)務，逐步與中國銀聯(lián)、人民銀行大額支付系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。四是經(jīng)營狀況改善，業(yè)務全面發(fā)展。到2008年末，全省農(nóng)村信用社各項存款由2003年末825億元增加至1500億元；各項貸款由2003年末534億元增加至1000億元；2004年全省整體實現(xiàn)扭虧為盈，力爭2008年實現(xiàn)盈利5億元；不良貸款余額得到有效控制，不良垡比例由2003年的41.7%下降至10%；增資擴股82.34億元，股金余額增至101.9億元，資本充足率由2003年的-28.59%上升至8%。