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遠(yuǎn)瓴（北京）國際工程咨詢有限公司前身為中招（北京）國際工程咨詢有限公司，成立于2012年，是中招國際下屬子公司。2021年由遠(yuǎn)瓴數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司控股并更名為：遠(yuǎn)瓴（北京）國際工程咨詢有限公司。 這是遠(yuǎn)瓴數(shù)據(jù)集團(tuán)緊跟國家政策積極參與央企混改，與國家發(fā)改委中國機(jī)電招標(biāo)中心下屬子公司中招國際招標(biāo)有限公司，改制重新組建擁有造價甲級資質(zhì)的——遠(yuǎn)瓴（北京）國際工程咨詢有限公司，其中遠(yuǎn)瓴數(shù)據(jù)集團(tuán)占比60%，中招國際招標(biāo)有限公司占比40%，這是遠(yuǎn)瓴數(shù)據(jù)集團(tuán)積極參與央企混改的重要標(biāo)志！ 公司現(xiàn)具有工程造價咨詢甲級資質(zhì)；工程招標(biāo)代理和政府采購資質(zhì)。公司采用集中管理分散經(jīng)營管理模式，建立了扁平化管理的組織架構(gòu)，依托母公司整體實力和多元化經(jīng)營發(fā)展布局，遵循獨立、客觀、公正、誠實信用原則開展各項業(yè)務(wù)，對內(nèi)深度融合招標(biāo)業(yè)務(wù)，為工程招標(biāo)業(yè)務(wù)提供造價咨詢服務(wù)；對外努力開拓市場，在全國范圍內(nèi)眾多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)廣泛開展造價咨詢業(yè)務(wù)，關(guān)聯(lián)開發(fā)項目管理、房產(chǎn)評估、工程審計等各類相關(guān)業(yè)務(wù)。 近年來，公司已形成一支專業(yè)、高效、能打硬仗的高素質(zhì)技術(shù)團(tuán)隊，業(yè)務(wù)范圍涵蓋房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、城市軌道交通工程、圓領(lǐng)綠化工程、公路工程、水利水電工程和石油化工工程等行業(yè)，在以ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康三體系認(rèn)證為根本的前提下，控風(fēng)險、促發(fā)展、全方位委托單位提供各類業(yè)務(wù)的增值服務(wù)。 公司自成立以來一直以：“獨立、客觀、公正、服務(wù)”為宗旨，秉承“以正為先、一諾千金”的公司精神，“誠信、責(zé)任、品牌、團(tuán)隊”是公司的核心理念，為更多客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 公司先后負(fù)責(zé)了中國電子工程設(shè)計院山西京能呂臨發(fā)電有限公司建筑工程、中化化工科學(xué)技術(shù)研究總院大興分院、中國檢驗檢疫科學(xué)研究院檢測鑒定研究中心實驗室、北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院、山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司等建設(shè)工程項目的工程造價咨詢服務(wù)，獲得了委托方的廣泛贊譽(yù)和良好反響。 公司建立了一套執(zhí)行嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面的工作質(zhì)量保證控制體系，通過實行嚴(yán)格管理，力圖使服務(wù)水平更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化，以國際工程咨詢公司的水準(zhǔn)作為公司的服務(wù)和管理尺度，力爭盡快成為國內(nèi)一流工程咨詢公司。我公司的工作質(zhì)量保證控制體系有如下幾個方面的特點： 建立專門的《咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制操作規(guī)程》 ?針對各種服務(wù)類別，公司專門編制了《咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量控制操作規(guī)程》，詳盡規(guī)范了操作人員的配置和質(zhì)量控制程序，做到“事前有依據(jù)，事后有證據(jù)”，規(guī)程主要包括：咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作程序和外部工作流程、客戶溝通確認(rèn)程序、成果文件審核和發(fā)出程序、咨詢服務(wù)意見反饋等，并以各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表格的形式，簡潔明了地理順工作關(guān)系和程序，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化流水的服務(wù)質(zhì)量和水準(zhǔn)。 建立以工作質(zhì)量預(yù)控為核心的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)置專門的質(zhì)量控制委員會和質(zhì)量控制組實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，任命以每個工程咨詢項目為目標(biāo)的項目經(jīng)理，專職為客戶提供相關(guān)服務(wù)，并在一定范圍內(nèi)由項目經(jīng)理挑選各相關(guān)專業(yè)人員組成估算組，成立質(zhì)量審核組為核心的質(zhì)量控制委員會，著力控制、審核估算組的初步成果文件。 建立以項目團(tuán)隊成員工作績效評估計件獎勵為核心的激勵/處罰機(jī)制在項目團(tuán)隊服務(wù)成果得到客戶認(rèn)可和反饋意見后，項目團(tuán)隊解散前，由項目經(jīng)理對所有咨詢項目團(tuán)隊成員進(jìn)行的綜合評價和評分（包括質(zhì)量獎勵和質(zhì)量罰款），報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，根據(jù)每個成員的評價結(jié)果和公司管理規(guī)定由公司作出現(xiàn)金獎勵或處罰的決定，調(diào)動職員一切積極因素。 建立數(shù)據(jù)資料庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和積累 公司核心團(tuán)隊擁有超過10年的咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，并經(jīng)歷過多個大型項目全過程合約和造價咨詢顧問服務(wù)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。同時，由于公司經(jīng)歷了眾多個大型項目全過程合約和造價咨詢顧問服務(wù)，積累了比較豐富的相關(guān)項目成本和造價方面的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料是我們提供良好服務(wù)的重要基礎(chǔ)，每個項目完成均需進(jìn)行，數(shù)據(jù)分析和積累。