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石家莊飛機(jī)工業(yè)有限責(zé)任公司是國家大二型高新技術(shù)企業(yè)，隸屬中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，是通用飛機(jī)和輕型運(yùn)輸機(jī)專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過三十多年的發(fā)展和建設(shè)，石飛公司已形成航空產(chǎn)品、民用產(chǎn)品共同發(fā)展的格局。公司聚集了數(shù)十個(gè)系統(tǒng)的高級工程技術(shù)人才、管理人才和技能人才，擁有各類機(jī)器設(shè)備及檢測儀器2000余臺，裝備了高精尖的數(shù)控加工設(shè)備，是具有雄厚技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力的技術(shù)密集型企業(yè)。公司建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控和保證體系，通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并取得了2000版《軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證證書》。公司航空產(chǎn)品有：運(yùn)五B型系列飛機(jī)，小鷹-500飛機(jī)、“蜻蜓”系列超輕型飛機(jī)等。民用產(chǎn)品有：紡織設(shè)備、煤礦設(shè)備、汽車零部件、汽車組焊線、食品包裝機(jī)械、明星系列摩托車及以玻璃幕墻為代表的鋁合金產(chǎn)品等。石飛公司將繼續(xù)秉承“實(shí)干圖強(qiáng)、創(chuàng)新興航”、“誠信經(jīng)營、品質(zhì)一流”的集團(tuán)精神和理念，大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、振興石飛”的企業(yè)精神，用文化力打造企業(yè)核心競爭力。堅(jiān)持“航空為本”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)通用航空產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，為我國通用航空事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。石飛公司始終恪守“以人為本”的管理思想，配以剛性的管理制度，實(shí)施有情的激勵(lì)機(jī)制并舉，通過多種多樣的文化活動(dòng)，譽(yù)教于樂，育教于文，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？谔枺河梦幕Υ蛟炱髽I(yè)核心競爭力石飛企業(yè)文化體系石飛精神企業(yè)目標(biāo)精品戰(zhàn)略經(jīng)營理念管理文化員工素質(zhì)環(huán)境形象一、石飛精神石飛公司全體員工在激烈的市場競爭中，團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，逐漸形成一種群體意識。極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚和激勵(lì)員工奮力拼搏、開拓進(jìn)取，克服一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，迎來一次又一次的成功。這種群體意識就是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、圖強(qiáng)、奉獻(xiàn)的石飛精神。務(wù)實(shí)：從主觀上倡導(dǎo)了實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的思想路線；從客觀上倡導(dǎo)了腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。一切從本公司實(shí)際出發(fā)，不好高鶩遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，面向市場，研究市場。一切活動(dòng)、決策都要符合市場規(guī)律，樹立愛崗就是愛國的觀念，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè)。創(chuàng)新：倡導(dǎo)了一種百折不撓、銳意進(jìn)取的革新精神。就是要善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)營管理理論、體系和先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，勇于在觀念、戰(zhàn)略、管理、制度、科技、產(chǎn)品、營銷上創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品，一流服務(wù)。圖強(qiáng)：就是要懂得從來就沒有救世主，市場不相信眼淚，不等、不靠、不要，要?jiǎng)?chuàng)造石飛的輝煌，唯有全體員工的艱辛的努力，奮發(fā)圖強(qiáng)、不懈追求。奉獻(xiàn)：旨在石飛人要有振興航空、無私奉獻(xiàn)的崇高思想境界，以強(qiáng)烈的主人翁精神，自強(qiáng)不息辦企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益多元化的環(huán)境中，繼承和發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神更為重要。二、企業(yè)目標(biāo)公司最高目標(biāo)：振興航空、振興中華。公司產(chǎn)品目標(biāo)：出精品、創(chuàng)名牌。公司發(fā)展目標(biāo)：成為一流、先進(jìn)企業(yè)。三、精品戰(zhàn)略堅(jiān)持"質(zhì)量第一、用戶至上、不斷改進(jìn)"的質(zhì)量方針。企業(yè)的競爭是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品的競爭首先是質(zhì)量的競爭。石飛公司把全面推進(jìn)質(zhì)量管理和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，建立健全了規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的質(zhì)量保證體系，使航空產(chǎn)品和各類民品在生產(chǎn)中走精品之路，按照精品的要求完成設(shè)計(jì)、制造、配套、服務(wù)。四、經(jīng)營理念追求卓越永不停步五、管理文化石飛公司的管理特征：以人為本、剛性的制度、有情的激勵(lì)。"以人為本"的管理思想：人是所有管理對象中的核心和關(guān)鍵，對人的重視應(yīng)充分體現(xiàn)在尊重人格、需求、自由和個(gè)性的發(fā)展、聰明才智的發(fā)揮以及對理想和個(gè)性的追求。人有感情、有創(chuàng)新、有激情、有積極性，也有惰性、可塑性。因此，石飛公司始終堅(jiān)持"以人為本"的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。以做好員工思想政治工作為手段，通過多種形式的文化活動(dòng)為載體，寓教于樂、寓教于文，從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力，為公司發(fā)展提供有力的保證。剛性的管理制度：嚴(yán)格、科學(xué)的管理，這是社會(huì)化大生產(chǎn)對現(xiàn)代化大公司提出的客觀要求。石飛公司為提高競爭力，立于市場不敗之地，從而根本上保證全體員工和國家的利益，在經(jīng)營管理各方面建立了嚴(yán)格科學(xué)的管理制度。實(shí)施企業(yè)改制，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；實(shí)施競爭上崗、末位淘汰的人事制度；實(shí)施以崗定薪、崗變薪變的工資制度，并通過產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、安全性評價(jià)、工藝突破口，爭創(chuàng)一級計(jì)量單位，通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證等一系列活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)，來完善各類管理制度。有情的激勵(lì)機(jī)制：為全面激勵(lì)員工、鼓勵(lì)正確的行為，公司制定了相應(yīng)的激勵(lì)辦法，通過分配制度改革給予激勵(lì)。對二級經(jīng)營者實(shí)行"崗位效益工資制分配方案"；在全公司實(shí)行二次分配制度；對科技人員實(shí)行技術(shù)津貼；實(shí)行對貢獻(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法、先進(jìn)人物評比表彰辦法以及總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)等。六、員工素質(zhì)市場競爭最終是人才競爭，人才是公司最寶貴的財(cái)富，每個(gè)崗位都可成材，每個(gè)崗位都要成材。育人是企業(yè)發(fā)展之本，只有抓好人才的全面培養(yǎng)，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)受益。石飛公司通過開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、政治理論教育、專業(yè)知識學(xué)習(xí)等方式，提高員工的勞動(dòng)技能、業(yè)務(wù)水平、政治素質(zhì)。培育"四有"職工隊(duì)伍。石飛公司多年被評為思想政治優(yōu)秀企業(yè)。七、環(huán)境形象實(shí)施現(xiàn)場管理工程，原材料、成品、半成品定置管理，備件擺放齊整，物流有序。美化、綠化廠區(qū)、生活區(qū)，建成花園式企業(yè)。石飛公司目前正在推進(jìn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。