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同心共創(chuàng) | 共建共享，所有能提供“好的產(chǎn)品、好的服務(wù)”的企業(yè)都由一群“好的人”構(gòu)成，只有生產(chǎn)者和服務(wù)者本身精彩，才有產(chǎn)品和服務(wù)的精彩。藍(lán)城綠居是一支對產(chǎn)品品質(zhì)執(zhí)著追求的理想主義團(tuán)隊，并矢志不渝的堅持品質(zhì)路線。 1、前期管理工作：對項目的整體定位和運營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)。 2、規(guī)劃設(shè)計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計單位，把控設(shè)計進(jìn)度及設(shè)計成果質(zhì)量。 3、成本管理：制訂合理的項目成本管理目標(biāo)，并在項目開發(fā)建設(shè)全過程中實行有效的成本管理。 4、工程管理：通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。 5、營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計劃，選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對項目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)項目銷售目標(biāo)。 6、竣工驗收和交付管理：組織各類中間驗收、竣工驗收，完成竣工驗收備案工作，組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。 7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或延聘客戶服務(wù)組織，有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度；負(fù)責(zé)項目房產(chǎn)在合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。 8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案，對前期物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。 9、檔案管理：對項目開發(fā)建設(shè)全過程的重要檔案資料進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案管理的要求及時移交。 10、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，建立委托管理項目的人力資源相關(guān)管理制度，并進(jìn)行人力資源日常管理。 11、行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。