公司簡介
同心共創(chuàng) | 共建共享,所有能提供“好的產(chǎn)品、好的服務”的企業(yè)都由一群“好的人”構成,只有生產(chǎn)者和服務者本身精彩,才有產(chǎn)品和服務的精彩。藍城綠居是一支對產(chǎn)品品質執(zhí)著追求的理想主義團隊,并矢志不渝的堅持品質路線。
1、前期管理工作:對項目的整體定位和運營思路和方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃,并在甲方的配合下負責辦理項目開發(fā)建設所需的具體審批和許可手續(xù)。
2、規(guī)劃設計管理:根據(jù)項目類型和實際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設計單位,把控設計進度及設計成果質量。
3、成本管理:制訂合理的項目成本管理目標,并在項目開發(fā)建設全過程中實行有效的成本管理。
4、工程管理:通過市場化方式選擇各類施工單位、材料設備供應單位和監(jiān)理單位并進行統(tǒng)籌管理,對項目工程建設階段的質量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全面管理。
5、營銷管理:對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和計劃,選擇各類營銷專業(yè)工作單位并進行統(tǒng)籌管理,對項目的策劃、推廣、銷售過程進行全面管理,實現(xiàn)項目銷售目標。
6、竣工驗收和交付管理:組織各類中間驗收、竣工驗收,完成竣工驗收備案工作,組織實施項目房產(chǎn)的集中交付工作。
7、客戶服務及房產(chǎn)保修管理:協(xié)助甲方設置或延聘客戶服務組織,有效處理客戶投訴,提升客戶滿意度;負責項目房產(chǎn)在合同約定期限內質量保修的管理工作。
8、前期物業(yè)服務督導:選擇前期物業(yè)管理單位,協(xié)調制定物業(yè)服務方案,對前期物業(yè)服務的質量進行督導。
9、檔案管理:對項目開發(fā)建設全過程的重要檔案資料進行歸檔保存,并根據(jù)相關檔案管理的要求及時移交。
10、人力資源管理:根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗,建立委托管理項目的人力資源相關管理制度,并進行人力資源日常管理。
11、行政管理:根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗,協(xié)助甲方建立行政相關管理制度,進行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。